Las Toscas Multimedios SITIO OFICIAL
Alrededor de las 21;00 horas del domingo 1° de marzo de 2026, se inició la jornada de apertura de sesiones ordinarias del concejo deliberante de la ciudad de Las Toscas, fue presidido por el presidente del cuerpo deliberativo, señor César Darío López, quien luego de la presentación oficial y el saludo protocolar a todos los presentes, agradeciendo el acompañamiento, dio la bienvenida al intendente Iván Gastón Sánchez e invitó a que tome el estrado principal para dirigir el mensaje anual de la inauguración formal del periodo de sesiones ordinarias del año 2026.
Sánchez tomó el micrófono, agradeció al presidente del consejo municipal, a los concejales, a la diputada provincial Charo Mancini, a otras autoridades presentes, a los miembros del gabinete municipal, a los medios de comunicación, representantes de instituciones, vecinos y vecinas de la Ciudad de Las Toscas que acompañan este momento. “Hoy es un gran orgullo para mí asistir a este, mi primer acto de inicio de sesiones ordinarias como Intendente, donde con el mensaje que le haré dejaré abierto el año legislativo 2026 y sobre todo porque lo hago acompañado del gabinete municipal, el cual está formado por personas que tienen, ante todo, un gran compromiso con nuestra ciudad, lo demuestran día a día con todo el trabajo responsable que vienen desarrollando y proyectando en cada una de las áreas”, comenzó diciendo el mandatario norteño.
“No puedo dejar de mencionar que en esta inauguración del periodo de sesiones ordinarias se da en un contexto particular para esta gestión, dado que el actual Departamento Ejecutivo asumió las funciones el pasado 10 de diciembre, encontrándonos aún, en una etapa inicial incipiente de mandato, éstos primeros dos meses y medios han estado marcados por una tarea intensa de diagnóstico, ordenamiento y planificación orientada a conocer en profundidad la situación real del municipio, tanto en lo administrativo y financiero como en la prestación de los servicios públicos, el estado de la infraestructura urbana y el funcionamiento general de la organización municipal. En este proceso inicial fue necesario realizar un análisis exhaustivo del estado de situación recibida, detectándose desórdenes administrativos, debilidades en los procedimientos internos, falta de sistematización en distintas áreas y dificultades en la planificación y control de los recursos públicos, lo que exigió adoptar medidas inmediatas para garantizar la continuidad institucional y el normal funcionamiento del municipio”.
“Esto se realizó con un criterio de responsabilidad institucional, sin ánimo de confrontación ni de atribución personal de responsabilidades, entendiendo que el verdadero compromiso de esta gestión es mirar hacia adelante, asumir con seriedad los desafíos existentes y trabajar sobre las correcciones necesarias en beneficio de toda la comunidad, lo que no quita que hagamos hincapié para conocimiento de la sociedad y de este cuerpo, de aquellas prácticas políticas que ya no queremos para nuestra sociedad en cada cambio de gobierno, en este marco, uno de los principales objetivos de esta gestión desde el inicio mismo de mandato ha sido y continúa siendo el reordenamiento y reacomodamiento integral de la administración pública municipal, con la firme convicción de que no es posible brindar mejores respuestas a la comunidad sin un estado local eficiente, profesional, transparente y orientado al servicio del ciudadano. Durante este periodo inicial se han comenzado a revisar estructuras, funciones, procedimientos y recursos humanos con el propósito de corregir desajustes, optimizar circuitos administrativos y fortalecer la capacidad operativa del municipio.
El desafío es avanzar hacia una administración pública de calidad, que garantice previsibilidad, uso responsable de los recursos, igualdad de trato y una adecuada prestación de los servicios esenciales. Asimismo reafirmamos de manera expresa nuestro compromiso con este Consejo Municipal, reconociendo su rol esencial como ámbito de representación, debate democrático y control institucional. Creemos firmemente que el fortalecimiento de las instituciones se construye a partir del respeto mutuo, el diálogo permanente y la cooperación entre los poderes del Estado”, continuó leyendo Iván Sánchez.
“Por ello los convocamos como gestión a este cuerpo deliberativo a trabajar de manera conjunta y colaborativa, poniendo siempre por delante el bien común, el desarrollo de la ciudad y las necesidades de nuestros vecinos y vecinas. También en esta introducción queremos dirigirnos especialmente a la comunidad para solicitar paciencia, comprensión y acompañamiento en esta etapa inicial de la gestión. Los procesos de ordenamiento y mejora del Estado requieren tiempo, esfuerzo y decisiones responsables, pero estamos convencidos de que el camino emprendido permitirá construir un municipio más eficiente y cercano a la gente”.
“Del mismo modo hacemos un llamado respetuoso a los medios de comunicación locales a colaborar en este proceso, ejerciendo su rol fundamental con responsabilidad, veracidad y compromiso social, priorizando la información fundada y evitando la difusión de rumores o versiones sin sustento que sólo generan confusión y malestar en la sociedad. Una comunicación seria y responsable contribuye al fortalecimiento de la convivencia democrática y el desarrollo de nuestra comunidad. En estas primeras 11 semanas de gestión, además de trabajar intensamente en la coordinación y acomodo de todo el equipo hay que hacer municipal, nos fuimos ocupando de realizar muchas gestiones de las cuales algunas se sucedieron en el ámbito de la ciudad, otras a nivel regional y varias también en el ámbito provincial o nacional, donde en el marco de reuniones de trabajo se vienen planteando las necesidades y presentando proyectos para nuestra localidad, entre los cuales podemos destacar reuniones con los ministros de Gobierno y Gestión Pública, Fabián Bastia, de Obras Públicas, Lisandro Enrico, de Ambiente y Cambio Climático, Enrique Estévez, de Seguridad y Justicia, Pablo Cococcioni y de Educación, José Goyti.
“También mantuvimos reuniones con otros funcionarios del gobierno provincial, como el administrador provincial de Vialidad, Pablo Seguezo, su par Sergio Cardoso, con el Secretario de Gestión de Registros, Matías Figueroa, con el Secretario de Gobierno, Municipios y Comunas, Horacio Ciancio y con el Secretario de Recursos Hídricos, entre otros tantos, con los cuales venimos trabajando en las demandas y necesidades de la ciudad y muchas de las cuales ya hemos comunicado, entre las diferentes necesidades planteadas y proyectos presentados y a presentar en el marco de estas reuniones y gestiones, podemos destacar algunas de las tantas, como ser la recuperación de los estabilizados granulares urbanos y rurales, obra de pavimento, defensa contra inundaciones, consolidación del camino de la costa, acueducto, construcción de un centro de seguridad y justicia en Las Toscas, conformación de reservas naturales, centros ambientales, saneamiento del arroyo Las Toscas, la gestión y tratamiento de los residuos, conformación de un centro de monitoreo, obras de acceso seguro en la Ruta 100, firma de convenios de programas vinculados a la protección de la propiedad, cesión de vehículos, certificaciones de firma y capacitaciones destinadas a fortalecer el tramado de instituciones locales, obras menores, programas brigadier, compra y reparación de maquinaria, escrituración y regularización dominial de varios inmuebles escolares, ampliación de la escuela técnica, refacción de la escuela 468, ejecución de programas mil aulas en nuestra localidad, conformación de un equipo socioeducativo, creación de un centro de educación física y una planta campamentil, implementación del nuevo programa provincial de alfabetización y lectura, construcción del edificio propio del profesorado número 63, proyecto de refacción integral de la Casa de la Cultura, entre otros”.
“Cabe destacar que venimos ocupándonos en conjunto con la Diputada Provincial Charo Mancini, con quien nos propusimos trabajar de manera articulada para el logro de todo lo que Las Toscas se merece, contando con su gestión como legisladora y también en conjunto con la Presidenta de la Cámara de Diputadas y Diputados Clara García, de quien también sabemos que tenemos todo su apoyo, al igual que el Senador Marcón con quien mantenemos un canal de diálogo abierto de manera permanente, de forma personal o a través de su equipo de trabajo. No es menos destacar aquí también el trabajo articulado con las autoridades locales de la región, tanto con intendentes como presidentes comunales, con quienes tenemos un trabajo articulado en todos los temas que involucran a las localidades de nuestra zona. Quiero destacar la buena predisposición de todo el gobierno provincial con la ciudad de Las Toscas, que a través de los funcionarios demuestra la ocupación a cada planteo que hemos realizado, buscando la herramienta de gestión para, como en algunos casos, ya haber dado respuestas necesarias y en otros, trabajar en conjunto para lograrlas”.
“Respecto a las diferentes áreas que conforman el Gabinete Municipal, vamos a destacar aquí, más allá de la gran responsabilidad y sentido de pertenencia de cada uno de los funcionarios, algunas de las tantas acciones desarrolladas y proyectadas. En un trabajo en conjunto desde la Secretaría General Subsecretaría de Gobierno y Subsecretaría de Seguridad, se han realizado y coordinado acciones preventivas, anticontigencias climáticas, de manera conjunta con áreas locales de seguridad, salud, servicio y energía. Junto al responsable de ASAL, Federico Ceresón, el responsable regional, se acordaron controles climatológicos, inspecciones de transporte de alimentos y capacitaciones en manipulación. Se coordinó con el MPA el retiro de vehículos retenidos en el centro de la localidad, que entorpecían la estética de nuestra plaza central y estaban abandonados ahí, hace varios meses. Se llevaron a cabo controles de comercio que venían acarreando muchos incumplimientos, determinándose en algunos casos, clausuras. Comenzando así con la tarea de reorganización, se planifican y se intensificarán los controles de tránsito bajo tres pilares fundamentales, prevención de accidentes, seguridad ciudadana y convivencia ciudadana”.
“En materia de seguridad, se mantuvieron reuniones de trabajo y articulación junto al director de policía Gustavo Fernández de la PDI, con el comisario local Horacio Campo y con el jefe de la unidad regional IX, director Diego Costanzo y el subjefe, subdirector Cristian Sánchez. Todas reuniones con el fin primordial de encontrar respuesta y accionar ante los distintos hechos que atentan contra la seguridad, especialmente los delitos contra la propiedad y donde se dejó bien en claro el compromiso de la municipalidad en la búsqueda y logro de más seguridad para nuestra ciudad. Asimismo, se está instalando un sistema de cámaras de seguridad con un total de 35 cámaras que trataremos de tener ya en funcionamiento en el transcurso de las próximas semanas”.
“Desde la Secretaría de Planificación Económica y bajo el compromiso de llevar adelante una gestión económica responsable a ustedes transparente, se está ordenando las cuentas públicas, lo cual no es sólo una tarea administrativa, es el cimiento indispensable para que cada obra y cada servicio que proyectamos sea sostenible en el tiempo. En este proceso de saneamiento hemos puesto especial énfasis en la transparencia del gasto público. Iniciamos un proceso riguroso en el área de compras, exigiendo la actualización permanente de costos y ampliación de nuestra red de proveedores para fomentar la competencia y garantizar que en este municipio no existan sobreprecios. Cuidar cada peso de los tosquenses es nuestra prioridad absoluta. Estamos trabajando en la regularización de una importante deuda con la caja de jubilaciones de la provincia, sobre la cual estamos esperando el cálculo definitivo desde el área y la forma de pago, la cual se generó dado a que desde la gestión anterior se venían incumpliendo con la nueva ley previsional, haciéndose visible mediante una auditoría de la caja al municipio en el mes de noviembre. Desde la actual gestión ya se corrigió la forma de cálculo y se cumple de manera correcta con las declaraciones juradas de aportes jubilatorios”.
“Paralelamente, nuestra capacidad de gestión ante el gobierno provincial está dando frutos concretos. Gracias a un trabajo articulado hemos logrado varios aportes no reintegrables, los cuales fueron destinados en su mayoría a la capitalización, reparación y aumento del parque automotor, herramientas y maquinarias esenciales para mejorar los servicios. Asimismo, garantizamos la ejecución eficiente de diferentes programas provinciales, asegurando que los recursos se inviertan correctamente y para los fines que fueron otorgados. La recaudación de otras jurisdicciones que en este caso es muy importante, lo que tiene que ver con la coparticipación nacional y provincial, en estos dos primeros meses ya se ha visto resentida. Esperemos que mejore en los próximos meses, ya que hubo una baja de alrededor de 50 millones de coparticipación entre el mes de enero y el mes de febrero, lo cual dificulta obviamente la ejecución de programas y servicios en la municipalidad. Desde el área también se viene supervisando y acompañando el proceso de auditoría contable y administrativa que se está desarrollando sobre la gestión anterior, teniendo al día de la fecha una información parcial sobre la cual se continúa trabajando y que llevará algunos meses más”.
“Respecto a la recaudación propia podemos informar que este año hemos tenido un 12% de aumento en lo que tiene que ver con el pago total anual de la tasa general de inmuebles. Desde la Secretaría de Planificación y Desarrollo Territorial, en la tarea específica de la Subsecretaría de Servicios, los trabajos consiguieron en un primer momento en regular el estado de las maquinarias, stock de insumos y repuestos, composición del personal y estado general de la ciudad, donde surgieron los siguientes resultados. Inexistencia de stock de insumos y repuestos, gran cantidad de maquinaria fuera de funcionamiento y las disponibles en estado crítico. Nos encontramos con un marcado deterioro de la ciudad en todo lo que hace a malezas, ramas, residuos, mal estado de las calles, el sistema de iluminación sin mantenimiento en numerosos sectores. Nos encontramos con un total de 316 servicios atmosféricos sin realizar, donde llevamos adelante como acciones de contención la solicitud de colaboración del personal tanto permanente como eventual para su distribución en distintos horarios, mañana, tarde, fin de semana y feriados, hasta lograr satisfacer toda la demanda, habiendo realizado en el mes de diciembre 457 servicios, en enero 322 servicios, con un total aproximado en febrero de 270, encontrándose en la actualidad dicho servicio al día. En nuestro comienzo y al contar con un reducido parque automotor, se solicitó colaboración a los gobiernos de la región y al gobierno provincial, destacando aquí la ayuda brindada por la Comuna de San Antonio, las municipalidades de Villa Ocampo y Florencia, como así también de la Dirección Provincial de Vialidad, todo con la prestación de vehículos y maquinaria”.
“Se comenzó en paralelo con un plan de trabajo por las tardes, feriados y fines de semana, con un formato de cuadrillas, formando por barrio, comenzando por los más alejados y postergados, contando cada intervención de estas, con el desmalezado, reparación de iluminación, poda, reparación de calles junto a la descombro, eliminación de micro basurales a cielo abierto, entre otras acciones. Respecto al parque automotor, podemos brindar la siguiente información. Vehículos a motor, de un total de 21 vehículos a motor se encontraron 7 funcionando, sólo el 33%. Al día de la fecha, 15 se encuentran en funcionamiento, el 71%. Vehículos de arrastre, de un total de 24 vehículos de arrastre, 10 se encontraban en funcionamiento, 42%. A la fecha, 19 se encuentran en funcionamiento, 79%. Del total de vehículos, 45 unidades, 17 estaban en funcionamiento. Al día de la fecha, el 76% de los vehículos y maquinarias están en funcionamiento. En cuanto al servicio eléctrico, desde el comienzo de la gestión a la fecha, se atendieron más de 400 pedidos de los vecinos. Algunos de estos fueron reparaciones y reposición de cables de conexión, lámparas de LED, reposición de lámparas de sodio y sus respectivos componentes, reemplazo y colocación de nuevas pantallas de LED, como ejemplo, Calle Colectora 2, en el sector de estacionamiento de la zona de la ex sociedad rural, reemplazo de luminarias de sodio por pantallas de tecnología LED en la calle 15 entre 2 y 12, en la calle 17 entre 2 y 8 y en la calle 4 entre 13 y 25. En total, se reemplazaron ya 56 luminarias de sodio. De estas últimas luminarias de sodio, se recuperaron 45 equipos que están siendo utilizados para cubrir las necesidades de los sectores que poseen dicho tipo de iluminación”.
Fueron algo más de 50 minutos de discurso y al concluir manifestó; “Desde el inicio de la gestión se priorizó el abordaje integral de las problemáticas sociales con una mirada centrada en las personas, las familias y la comunidad, atendiendo las situaciones de mayor vulnerabilidad social y promoviendo acciones de acompañamiento, contención, asistencia y desarrollo. Asimismo, se trabajó de manera articulada con otras áreas del municipio, instituciones locales y organismos provinciales y nacionales, entendiendo que el trabajo conjunto es fundamental para lograr respuestas eficaces y sostenibles”.
